​加多宝总裁被开除，留给HR三大难题！

加多宝总裁被开除，留给HR三大难题！

加多宝的高层频繁变动，已经不是什么新闻。

最近，加多宝官网爆出一则公司公告：集团总裁王强、副总经理徐建新被解除所有职务。

加多宝董事长陈鸿道签发完文件，顺手也丢给HR一个棘手的任务：

依法解雇两位高管。

解雇自己的领导，听上去很刺激，但其实处处是雷区。

01

违法 or 合规

HR遇到的举证难题

根据《劳动合同法》第三十九条之规定，公司可以单方面解除劳动合同，且不予支付经济补偿金的情形包括：

(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(2)严重违反用人单位的规章制度的;

(3)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

(5)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;即劳动者存在欺诈、胁迫、乘人之危行为导致劳动合同无效；

(6)被依法追究刑事责任的。

很显然，能够合法解雇两位高管的法律依据恐怕只有第2点严重违纪和第3点严重失职了。

可惜这两点都不是随便说说就能决定，HR必须拿出充足的证据来证明员工违纪或者失职。

否则，就只能算是公司违法辞退，必须支付补偿金。

劳动合同法第四十七条规定：

经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

这就是我们通常所说的经济补偿为N（N为工作年限）。如果未提前30日通知劳动者的，经济补偿为N+1。而违法解除劳动合同赔偿金为2N。

无论依据哪种的标准给两位高管支付赔偿金，都不是一笔小数字。

02

顺利 or 反抗

HR遇到的沟通难题

所有的解除劳动合同，都不可避免地伴随着纠纷，或大或小，或顺利，或搞出闹剧。

这就是考验HR的沟通能力和技巧的时候了。

《杜拉拉升职记》这本书有一句话让人印象深刻：没炒过人的HR不是真正的HR。对HR来说，工作中遇到的最困难的事情也许不是绩效考核，不是薪酬设计，不是员工培训，而是辞退员工。

前阵子刷屏的蓝色光标员工被辞退就是个活生生的例子：部门领导唱红脸，HR只有唱黑脸的份儿，结果被怼的体无完肤。

辞退谈判就像一场没有硝烟的战争，作为战争的发起者，HR必须要做好准备。尤其遇到加多宝这种将解雇高管的事情还没在HR沟通的时候，就发布了公告，公之于众，可以说是非常不给呗解雇者的面子了。

HR收拾这样的烂摊子，就算再有经验，恐怕也会有些力不从心。

03

药到病除 or 后遗症

HR遇到的风险防范难题

解雇员工最可怕的就是在公司一切都谈妥了，协商的补偿金也给了。但员工拿了钱，出门就把公司给告了。悲剧的是，多数时候，还是一告一个准！

研究君有个律师朋友分享过这样一个故事：

有家招聘了位高管，月薪23k，但招进来一年之后，公司越来越觉得这位高管不值这个价，对公司贡献太低，就让HR辞退。

结果HR辛辛苦苦一切都谈妥了，给了6万9的作为一次性对价补偿（并非仅仅是经济补偿金），算作该高管跟公司从此两清。然后HR网上下载了个《解除劳动合同通知书》模板就让员工签了。

结果员工出门就把公司告了：索赔年休假和加班费。而且仲裁也支持员工的索赔，原因却只是在《解除劳动合同通知书》上一句话：6w9只是经济补偿金。公司为此又多掏了一笔费用。

所以说《解除劳动合同通知书》就是HR劳动成果的最后一道防线，这份文件如果漏洞百出，对不起，扣的是HR的绩效，但伤的是公司的心啊。

但《解除劳动合同通知书》的内容，研究均不能一两句话描述清楚。

所以，我机智地请了专业律师来讲《解除劳动合同通知书》的内容条款如何设计，帮助HR规避辞退风险。

对的，又是一门微课，而且是——

免费的

这节微课围绕《解除劳动合同通知书》的条款内容主要讲述：

Ø 解除和终止的区别

Ø 签订主体的奥秘：一站式解决与关联企业的所有纠纷

Ø 一字之差：权利义务的天壤之别

Ø 费用支付的最高概括：一次性对价补偿

Ø 规避风险的最高境界：包括但不限于

Ø 劳动关系与保险关系的分离

Ø 离岗日期与解除日期的界定

Ø 解除不可回避的交接手续、退工手续

Ø 放弃诉权的声明

Ø 保密、竞业限制的履行

并且，课程结束之后你将免费获得专业律师详细批注的《解除劳动合同通知书》Word版工具，拿来即用。