​汾酒馆藏系列(馆藏汾酒是开发酒)

汾酒馆藏系列(馆藏汾酒是开发酒)

汾酒馆藏系列酒、泸州老窖特曲、郎酒庄园大曲、古井贡酒青花郎、舍得酒业珍品酒、五粮液国宝酒、剑南春大曲、水井坊大曲、沱牌曲酒、泸州老窖特曲等白酒品牌。这些品牌都是中国名酒，在全国乃至世界范围内都有一定的知名度。但是，由于各自的产品定位不同，所以在市场上的表现也不尽尽相同。今天，我们就来看看这些白酒品牌的发展历程。让我们一起来看看吧。首先，我们来看看茅台。

“探讨白酒国际化，应该纳入中国式现代化的宏观进程中，要梳理一条总路线，即立志于铸牢中华民族共同体意识的国际化和面对国际烈酒的国际化；构筑四个共同体，包括战略、文化、场景、试点。”

12月2日，汾酒党委书记、董事长袁清茂在“名酒70年 一起向未来”——中国名酒品牌70周年系列活动（澳门站）上，阐述了他对中国白酒国际化高质量发展的观点与建议。

2022年对汾酒来说是一个特殊的年份，是汾酒进入新发展周期的元年，也是汾酒实施复兴战略大计的关键一年，是承前启后的重要一年。

在袁清茂的带领下，汾酒这一年不仅在国内市场保持了高速稳定的发展，更在国际市场凸显了中国白酒的品牌影响力与号召力。

行至12月，本文梳理了袁清茂在2022年度的系列讲话，对这一年的汾酒发展进行回顾与总结。

“坚持增强战略定力，瞄准复兴目标。”

在2021汾酒全球经销商大会上，袁清茂首提汾酒发展的“四大坚持”，其中第一个坚持，就是要坚持增强战略定力。

“瞄准复兴目标，应进一步提升战略管控能力，不断提高品牌的价值，坚持中高档酒发展定位，持续推动国际化、全国市场化的布局，全方位推动汾酒高质量发展。”袁清茂说。

“复兴”是每一个汾酒人刻在骨子里的责任与使命。

5月19日，汾酒召开了一场以“复兴”为主题的大会，袁清茂专门做了题为《践行汾酒复兴纲领 全方位推动汾酒高质量发展》的讲话。

“实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。”

这是对于践行汾酒复兴纲领，袁清茂向全体汾酒人提出的一个“16字要求”。

也是在这次大会上，汾酒为复兴做了一个时间“计划表”，即在2030年之前，汾酒复兴可分为两个阶段——第一个阶段，2022年-2024年，是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期；第二个阶段，2025年-2030年，是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。

“汾酒就是因为足够老，反而特别敢创新。”

今年1月，在山西卫视《全方位推动高质量发展透视》栏目中，袁清茂说了这样一句话：“汾酒就是因为足够老，反而特别敢创新。”

“足够老”的汾酒已经有6000年的历史。

从杏花村遗址里发掘出来的小口尖底瓮见证了中国白酒的起源与发展。瓮、壶、樽、罐、斛、觚……从仰韶文化到民国时期，中国各个时代所使用的酿酒饮酒器具，如今全都馆藏在汾酒博物馆中。

汾酒也是中国历史上唯一被载入《二十四史》的国家名酒，由此开启了其1500年的名酒史。“这里（汾酒博物馆）满载着汾酒的文化，满载着历代汾酒人不懈奋斗的精神。”在袁清茂看来，正是汾酒悠久的历史和文化，才让其一路走来而历久弥新。

也正是如此，这里也“满载着汾酒的文化”。

而汾酒要做的，不仅仅是传承这些文化，更要让文化“活”起来，所以才有了“敢创新”的汾酒。

“一般的酒品牌都是怕别人说自己不够老，汾酒就是因为足够老，反而特别敢创新。”袁清茂说。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

于是，我们看到了汾酒根据市场变化进行的产品创新，看到了对品质竞争前瞻性布局上的品质创新，看到了基于文化和品牌的诸多创新，这都根源于汾酒足够老，对新鲜事物有足够的判断，也有足够厚实的积累去尝试。

“科技质量工作是企业生存和发展的动力源泉。”

今年3月23日，袁清茂带队赴公司科技质量部门调研并召开现场会。

“科技质量工作是企业生存和发展的动力源泉，是推动汾酒高质量发展的基础支撑。”科技质量部门调研现场会上，袁清茂表示，当前的汾酒还处于爬坡过坎的关键时期，“我们既要深刻分析成绩、总结经验，更要在科研成果转化、新产品开发研究、全过程质量把控等方面高度重视、持续加强；要抓住科技质量的核心问题，通过数据分析、科技创新来指导生产、引导市场消费，推动更多科技研发转化为现实生产力。”

质量，是袁清茂关注的重点与重心，亦是汾酒可持续发展的基础与基石。

6月9日，汾酒集团召开质量大会。

会上，袁清茂签发《汾酒质量提升白皮书》《汾酒产品质量监控总图》。这次大会是一次站在全方位推动汾酒高质量发展的新起点上，围绕汾酒复兴总纲领发展要求，开启以质量为根基的汾酒复兴新征程的一次大会。

以发展质量为核心是践行质量强国要求的具体实践，是汾酒实现“三分天下有其一，进入中国白酒行业第一方阵”的根本基础，是汾酒提升企业治理水平的现实需要。

针对进一步强化和提升汾酒集团质量工作水平，袁清茂提出了三点要求：一要以大发展观树牢质量意识，二要以大系统观构建质量体系，三要以大责任观实施质量战略。

“三分天下有其一。”

站在新的时间节点，山西汾酒定下发展新目标：要在“十四五”末进军白酒行业第一阵营，实现“三分天下有其一”目标，重树品牌地位。

袁清茂提出，“三分天下有其一”是汾酒复兴的阶段性目标，但不应该仅仅是销售收入进入前三位，而应该是全方位的高质量的，重要经营管理指标都要进入前三位，同时要带动整个清香品类成为白酒市场的快速增长极。

有行业人士认为，在整个行业尤其是头部企业都在奋力奔跑的大背景下，汾酒要想打破既有格局，实现进入“第一阵营”（三甲之列），就必须在有限的时间内（“十四五”期间）完成“快进快跑”的发展路径。

从数据来看，今年前三季度，公司实现营业收入221.44亿元，同比增长28.32%；净利润71.08亿元，同比增长45.70%。其中，青花汾酒系列发展势头迅猛，实现销售收入61亿元，同比增长56%。

一个突出的表现是，京东汾酒官方旗舰店累计销售排名行业第一。

在袁清茂看来，中高端价位带的占位，是汾酒必须强起来、立起来的发展线，是让不得、退不得的生存线，是不能丢、也丢不起的阵地线。

不过，面对高速度的增长，袁清茂也保持了冷静的心态，他认为汾酒需要“坚持健康成长，保持合理增长，继续做好稳健经营的典范”。

当前，白酒产业如何巩固成果、调整结构、系统升级已然成为产业健康持续发展的新课题，“我们作为白酒产业的引领者，一定要居安思危，稳健经营，健康成长，敬畏市场、敬畏规律，坚决不能透支市场、透支品牌。”

袁清茂认为，在发展中，要通力合作，做到定标准、提品质、调结构、优品牌，继续做好白酒产业的“定海神针”。

“构建起更高水平更为开放的大清香格局。”

袁清茂认为：“只有每个清香型白酒企业发展好，清香型白酒这个品类才能行稳致远。”

在6月举办的汾酒质量大会上，一个特殊的环节是“大清香时代”倡议书的发布，16家清香型白酒企业联合发布《共同开启中国白酒“大清香时代”的倡议书》，由汾酒副总经理杨建峰进行了宣读。

《倡议书》内容显示，大家要共同坚持以消费者为中心的经营路线；共同坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线；共同坚持“活态为魂”的文化路线；共同坚持“整合、融合、复合”的创新路线；共同坚持“全产业链管控”的质量路线。

这次大会，不仅是开启了“大清香时代”，更是在质量层面对清香白酒的品质做了一个“统一的标准认知”，大清香时代需要更多的企业一同参与，也要共同高举质量大旗。

“汾酒将以更加务实的态度，更加稳健的经营，立足于中国白酒大局、清香品类大局，推动、带动清香品类健康发展、可持续发展。”

“用全球眼光看中国看中国白酒。”

“白酒行业要具备全球观，用全球眼光看中国，看中国白酒。”今年6月17日，在“第十一届中国白酒T8峰会”上，袁清茂提出这一观点。

同样在国际化的命题上，在12月初举办的“名酒70年 一起向未来”——中国名酒品牌70周年系列活动（澳门站）上，袁清茂也提出中国酒业应该共同确立一个总路线——立志于铸牢中华民族共同体意识的国际化和面对外国烈酒市场的国际化。

而在这个总体路线之下，需要有战略、文化、场景、试点这四个共同体来确保国际化路线“走得正”“走得稳”。

对待白酒国际化这一个重大课题，显然行业领军企业要建立“世界酒业一盘棋”的思维，借鉴世界酒业一切先进经验和有益做法，为中国白酒产业赋能。

而这期间，则要把“以消费者为中心”的理念摆在更重要的位置，关注未来消费趋势的走向。

“白酒国际化应纳入中国式现代化的宏观进程中，名酒要率先形成国际化总路线。”袁清茂说。

袁清茂表示，“我们应该继续抱团出海，讲好中国文化、讲好中国白酒文化、讲好中国白酒品质，做到文化引领、品质制胜、百花齐放，积极参与到国际酒类市场竞争中去，拓展增量市场，把国际市场作为未来产业高质量发展必争之地。”

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The End