​吉卡斯红酒凯富系列(吉卡斯红酒多少钱一瓶)

吉卡斯红酒凯富系列(吉卡斯红酒多少钱一瓶)

吉卡斯红酒凯富系列，这款酒的口感非常好，入口柔顺，回味悠长，酒精度数不高，适合各种场合饮用。凯富系列红酒是一款高品质的葡萄酒，它采用优质的法法国波尔多红葡萄酿造而成，酒体饱满，果香浓郁，口感清爽，是一款不可多得的好酒。凯富系列红酒的价格在40-60元之间，非常适合家庭聚用。如果你想买一瓶好酒，不妨考虑一下这款酒。它的口感很好，而且价格实惠，是一款值得入手的好酒。

澳大利亚JKS酿酒集团是一家专业运营原瓶进口葡萄酒的品牌营销公司，于2009年在中国成立吉卡斯国际酒业（北京）有限公司，目前旗下拥有“巴洛特”、“斐施特” 、“凯富”、“藤悦”、“美境”、“鹊喜”六大品牌系列产品，每一瓶酒都由太平洋保险公司战略承保，真正让消费者放心享悦。

2012年，公司全力打造自主品牌“吉卡斯”系列。公司秉承“诚信、专业”的理念，不断创新、不断完善，致力于打造中国葡萄酒领先品牌运营商。为了适应多变的市场需求，集团公司集亲民线、主力线、爆款、定制线，一条主题四线相辅相成，完美的品质满足中国消费者对澳洲葡萄酒的一切想象，吉卡斯现已成为中国消费者体验澳洲特色葡萄酒的忠实媒介及中外文化交流的重要纽带。

2016年澳大利亚JKS酿酒集团同中国最大的葡萄酒企业中粮名庄荟达成战略合作，共同推出吉卡斯藤悦系列产品。

2018年参股中粮名庄荟，成为中粮名庄荟第二大股东，负责京津冀地区麦克斯系列的市场运营，严格把控麦克斯的市场架构体系。

2019年隆重推出新品牌系列产品吉卡斯“鹊喜”及新零售模式，成功打造自主网红产品。吉卡斯开启进口葡萄酒品牌营销新时代！

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吉卡斯国际酒业团队框架 ——

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优势一：

品牌化运营、渠道化推广 、品牌文化传播是吉卡斯区别于传统葡萄酒贸易商的核心竞争优势。吉卡斯与合作伙伴互帮互助、相互扶持，成为共同发展的“生命共同体”，给予合作伙伴温暖的帮助和全面的技术服务。

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优势二：

　澳大利亚JKS酿酒集团以北京为总部，逐步向全国推进，在行业竞争激烈、整体进口额缩减的大背景下，依然保持着稳步增长。目前已经开拓北京、天津、河北、河南、山东、山西、新疆、甘肃、吉林、江苏、浙江、福建、云南、四川、重庆、内蒙古等全国大部分省区。公司通过系统的品牌定位、完善的产品结构、全面的市场布局以及有针对性的推广活动稳打稳扎，逐步走向全国市场，我们保证厂商利益一体化，与广大经销商同舟共济，共享成果。

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优势三：

放眼未来，澳大利亚JKS酿酒集团将继续坚持“为提升国人的生活品质，提供专业的产品和服务”的奋斗使命，以“诚信、正直、专业、执行力”作为企业经营准则和道德价值观，将葡萄酒艺术与技术进行完美交织，将品质与贡献作为成长灵魂。在国际化、品牌化的道路上继续驰骋，让最优质的澳洲葡萄酒在中华大地上光芒绽放。坚持 “用事业培养人”，积极倡导“以人为本”的人文管理体制。通过葡萄酒品牌化运营、渠道化推广、专业化传播，实现“打造国内进口葡萄酒领先品牌运营商”这一伟大目标。

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吉卡斯2020企业规划与方针 ——

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2020年工作规划和展望

规划2020年销售计划的制定，达到如下目的：

一、销量指标：

全年销售任务8000万元，销售目标1亿，每个季度2500万元。

二、计划拟定：

1、季度初拟定《季度销售计划》；

2、每月初拟定《月销售计划表》；

三、实施措施：

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门负责人，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

五、工作方针：

1、2020吉卡斯一切工作围绕消费者做品鉴加大消费者培育力度，扩大吉卡斯消费群体，通过精准产品定位，提炼吉卡斯卖点，形成口碑相传，打好吉卡斯品牌、品质牌，更多品鉴、更多互动、刺激更多重复购买，持续的营销活动吸引更多目标消费群体参与和沟通。

2、稳健发展根据地市场 加速发展全国市场

聚焦打造板块市场，加大消费者培育力度，地面媒体集中投放，在区域内形成强势氛围、滚雪球式快速发展，带动周边市场发展。其他按市场运行模板稳步推进，挖掘部分有价值的点状市场作为标杆，聚焦投入、强力突破，撕开口子后连片发展，各方面条件成熟时向板块市场推动。

3、要求各区域市场需模板明确、复制推广：（样板市场签订对赌协议）

1）、分品项、市场类型、销售规模按梯度自动对档，各市场、各费用项目预投前置。

2）、明确市场操作要点和步骤，细化渠道操作模式。

3）、通过模板复制，执行标准统一，市场步骤整齐，共振效应明显。

4）、模板不断总结、快速复制，使市场迅速裂变。

展望逆水行舟，不进则退。2020年还有很多更艰苦、更复杂、更繁重、更具有挑战性的工作需要我们去做。

02

坚持“两个中心”、确保“三个重点”、关注“七项工作”。

1、坚持“两个中心”

坚持以团队建设为中心，古人云“贤者在位，能者在职”，我们面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。

一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时；我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针。

二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行业专家。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。

三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。

坚持以创新发展为中心，发展是企业前进的源动力，面对行业形势，每个酒类企业都面临着新选择，只有顺势而为才会有所作为。2020年我们根据市场调整发展思路，充分结合当前行业现状和经济形势寻找适合自己的创新发展思路和营销模式的道路。

2、确保“三个重点”

确保根据地样板市场建设加快进度，及早形成区域第一品牌，凸显品牌化运营的优势，为我们外地市场拓展积累宝贵经验。

确保新零售线上线下渠道创新发展，顺势而为，抓机会，抢风口。

确保做好生肖酒之后私人定制产品的延续工作，力争早日大范围推广。

3、关注“七项工作”

关注传统渠道开发工作，对目标区域优质客户资源合理整合,选择有实力、有渠道、有团队的合作伙伴，相互学习、取长补短、多措并举，创新驱动、共赢、互赢；

关注销售人员有效激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现公司发展和个人发展最大化。

关注基础管理工作，提升团队人员管理观念，创新管理方式，坚持规范化、精细化、标准化、制度化的手段和措施，全面提高企业管理水平。增强员工的凝聚力。

关注人员培训，通过培训提高各级人员管理和服务意识，拓宽服务渠道，延伸服务领域，树立打造一流服务的信心和决心，2020年积极参加集团公司培训计划、葡萄酒培训、销售技巧培训、商务谈判培训、等专项培训。

关注团队工作效率提高，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念！进口葡萄酒行业处在最佳发展期，变化迅速。抢速度，无疑是公司20年的重要策略！未来，我们是否能实现跨越式增长？取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来！

关注销售模式的转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据我们经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。营销业务板块，则要从单一传统渠道向现代连锁运营转型，逐步形成具有我们特色的核心竞争力。

关注新零售渠道建设，2020年将进一步完善新零售营销体系和信息发布，在提升企业知名度、影响力，扩大信息传播领域、建设移动互联网传播等方面做好相关工作，利用微营销实现产品规模化销售。

挑战激发活力，实干赢得未来。2020年我们将稳中求进，蓄力前行，实现“我们大家”不断求索的辉煌10亿梦想。

以上是我2019年的工作总结和2020年的工作计划，我相信自己会在2020年的工作中，在集团领导和同事的帮助下，力争将自己的工作能力提高到一个新的层次，迎接新的机遇和挑战。

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刘龙总经理的个人建议:

【现代管理学之父，彼得·德鲁克（维也纳）】”记得曾经说过：“战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务”。因此，“战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置……战略管理中最为重要的问题是不能够被量化的。所以我觉得，集团的战略和规划可以分解为五个方面来推进、实现，即：

1、人才战略，关注人才的引进和培养；

2、财务战略，关注资金的使用和流向；

3、文化战略，关注个体的激励和促进；

4、经营战略，关注合适的经营模式；

5、品牌战略，关注精确的市场定位 。

—— 五方面战略的共同推进，会创造更大的成功和奇迹！

吉卡斯国际酒业

The End