​万达又有高层离职了, 看看万达、腾讯、阿里是怎么对待离职员工的

万达又有高层离职了, 看看万达、腾讯、阿里是怎么对待离职员工的

近日，万达又有尹海和陈平两位高层离职了，尹海作为王大老板的老班底也离开了。网友们纷纷又刮起了一阵关于离职员工的风潮，现在的大公司动辄几千上万人，人员流动性还是蛮大的。

那么我们就来看看万达、腾讯、阿里这三家超级大企业是怎么对待离职员工的，而王健林、马化腾、马云三位大老板有是如何说的？

万达

万达讲究与军队一般严密和高度服从，老板的话就是最对的命令王健林对行业研究之深、判断之准毋庸置疑，你无需质疑只要服从即可。你行你就上，你不行就换下来。所以在王健林的影响下，万达是一支铁军，虽然这支铁军的战斗力很强，但幸福感却是非常低的。 阿里有“前橙会”，腾讯有“南极圈”，百度有“百老汇”，金山有“旧金山”等，但似乎万达是没有类似的离职员工群体。

万达对离职员工也是比较严格的，举个例子，原万达文化集团副总裁叶宁去了华谊兄弟当CEO当天，万达内部连夜召开会议，决定对叶宁、华谊出品的电影进行封杀。

万达对离职员工也是下达了一个【万达离职员工永不录用】的通令，并且对在职员工也下了很多规定，诸如12种员工杀无赦斩立决的口号，也一度让不少人批评为没有人文关怀。

王健林对离职员工的说法是：铁打的营盘流水的兵，有能者居之。

腾讯

腾讯有一个离职员工群叫“南极圈”，有专门的在职人员在管理，而且根据地域分区，比如华北区、华南区等。经常组织线下聚会，大家在一起吐槽现在做的事情，有什么样的需求。比如腾讯内部会给一些接口，有一些信息可以对流进来，或者在创业期间，通过“南极圈”平台上的资源对接进来，这个比直接冷启动要快很多。

腾讯会尽可能给你提供内部的对接，在能够跟腾讯产生最大利益的时候，公司第一时间能站出来，把这些人再吸收回来。比如大公司的收购、并购从来没有断过，但为什么把原来这些内部的人再整合起来呢？他们也会通过离职渠道，主动再回来，项目可以回流，在他创业不顺利的时候，人也可能再回流到平台上。

腾讯有很强的人才库，即便你离职后，联系方式还有今后的走向，他们都是在不断地跟进。HR 能够知道这些人在做什么，同时利用各种机会跟你产生关联，让离开的员工知道腾讯还在关注着自己。

马化腾对离职员工的看法是：帮别人其实就是在帮助自己、成全自己；你栽树给别人乘凉，你才有机会到别人树下乘凉。

阿里

阿里在互联网圈内对待离职员工是出了名的格局大了，首先，阿里会对离职员工留公号和花名，保留工号和花名也是代表了阿里对离职员工曾经在阿里工作作出的贡献的认可和感恩，并且还会发放纪念版的工牌。

其次，在阿里巴巴内部，同事之间相互称同学，离职之后大家就是校友，一日同窗工作，终身校友情深，阿里会定期举办校友会。再次，离职员工延迟待遇，阿里的体检系统是向离职的校友以及校友家属开放的。最后，阿里集团协议价格采购的酒店，机票等离职的校友也都享有这些福利。

马云对离职员工的看法是：“阿里和阿里人谁都不欠谁的，大家是有缘分。在座肯定有一些人离开时是难过、郁闷的，因为阿里带给你理想、快乐，也会有沮丧。”

马云还表示过：“即使你今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你不会有任何生气，只希望你把阿里“让天下没有难做的生意”的使命感带过去。我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统，我们要有这个气度。

你或许对万达铁军的严格作风被震撼，你或许对腾讯的互帮互助所钦服，你或许对阿里的有情有义所感动。但，这就是企业的文化，这就是每个灵魂领袖所带出来的企业的文化。

永远没有对与错，只有，你喜不喜欢！